開発現場では、スクラム開発などフレームワーク活用の有効性は理解しているかと思います。 その中で、経営戦略やマーケティングにて用いられるフレームワークもおさえておきたいところです。 事業部戦略策定や自部門の達成目標策定、新 […]

スクラム開発を行う際、最初のスプリントの前に、Sprint0という1週間程度の短い期間を設けるケースがあります。 これは、プロダクトオーナーとチームメンバー全員で、プロジェクトの目的や背景、優先順位づけなどの全体像を明確 […]

商品開発のなかで、ポジショニングとは、ターゲットとすべき市場セグメントのなかで、どのような「位置」を占めるかといった重要な決定事項であり、製品やサービスを設計する際に決めておく必要があります。 特に近年では、インターネッ […]

新たな商品やサービスは、顧客に知ってもらい購買へとつなげる顧客とのコミュニケーション戦略が重要です。 そこで、消費者がどのようなプロセスで反応するのかモデル化したものが、消費者行動モデルです。 マス広告が中心だった時代は […]

ユーザーニーズが多様化し、変化の速いDX時代を迎えるにあたり、IT開発現場では意思伝達と開発速度の向上のため、外注依存の体質から内製化へと動きが加速しています。 内製化のためには、必要な人材の育成や採用が重要になってきま […]

スクラムのフレームワークの中で、マネージャとは一体どのようの役割を果たすのでしょうか？ 開発チームが自分たちで決めながら動くといった、自律的なチーム（自己組織化されたチーム）の中で、マネージャは細かな作業指示は行いません […]

ビジネスの世界で語られる「価値」とは一体何のことでしょうか 例えば、顧客価値とは以下の計算式によって算出されます。 顧客価値＝ベネフィット（便益）÷コスト 便益とは製品の機能・品質だけでなく、サービス、イベント、経験など […]

開発部門だけでなく、経営層やマーケティング部門などでもアジャイルは有効です。 例えば、経営戦略上の重要事項においても、経営層をスクラムチームにみたて、全員でバッグログによる優先順位付けを行い、短いスプリントの中で、スタン […]

全社的なアジャイルの導入やトップマネジメントへの適用が有効だということを何度か述べていますが、大企業など組織が大きい場合、その取り組みも大規模になってしまいます。 このような場合、アジャイルの導入は小さく始めて、徐々にス […]